企業(yè)舉動學對企業(yè)的研究從來都是動態(tài)的.從時空角度來看任，何企業(yè)都有其生命周期。“企業(yè)生命周期是指企業(yè)從孕育發(fā)生、發(fā)展到終極衰落的歷程。任何一個企業(yè)，從誕生之日起，便是由人所構成的、有生命力的、不停發(fā)育和成熟的社會有機體，這個有機體有一個包羅從生到去世的各個成熟階段的生命途程。在有關企業(yè)生命周期的研究中，西方學者提出較為富厚的看法。概而言之，重要有三種具有代表性的學說。

 

    理普特和施密特以為企業(yè)生長要履歷孕育發(fā)生、青年和成熟等三個階段:企業(yè)在孕育發(fā)生階段重要是創(chuàng)建新企業(yè)并維持生存體系，其要害是傷害性和獻身精力，這個階段很大概遭遇受挫或不搞運動乃至壞去世等結果;企業(yè)在青年階段重要是得到穩(wěn)固性和嫩得生長，其要害在于使企業(yè)有機化并擔當情況變遷，在這個階段非常容易遭遇到企業(yè)危急和人事困難;企業(yè)在成熟階段重要是取得成績并為社會作孝敬，其要害在于連續(xù)厘革并孝敬社會，這個階段很大概因競爭而影響能量流傳使員工的創(chuàng)造性低沉。

 

       奎因、卡梅倫和格雷納以為企業(yè)生長要履歷創(chuàng)業(yè)、團體化、范例化和精致等四個階段:企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段由于其初素性，尚未創(chuàng)建范例化的辦理體系，重要靠創(chuàng)業(yè)者小我私家實行監(jiān)控。但隨著企業(yè)的發(fā)展和職員的增長，范例化辦理已愈發(fā)顯得重要，因此必須調解布局并選擇醒目者來辦理;在進人了團體化階段后，企業(yè)的權利層級增長，勞工分工更為精密，但相同與控制仍不范例。低級向導者渴望有更多的選擇權，因此企業(yè)此時就必要有用控制和和諧各部分的機制;當企業(yè)生長到范例化階段時，種種規(guī)章、制度和控制體系相繼創(chuàng)建，辦理更范例。高層向導者重要存眷企業(yè)生長目標與計劃，中層向導者因此而擁有更多的選擇權。但此時權要制束縛了中層向導者，因此企業(yè)必要探求新的辦理本領;末了企業(yè)將進人精致階段，在這個階段企業(yè)內的互助精力和團隊意識開始形成，企業(yè)細分出許多部分因而更夸大跨部分互助。但“盛極而衰”，企業(yè)即將進人闌珊期，因此必要尋求新的向導以制止周期性滅亡危急。