或許有人說成功的廠家必須擁有足夠強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)實(shí)力，那么實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)實(shí)力的根本除了先進(jìn)的設(shè)備之外，就必須依靠高科技人才，所以人力管理才是企業(yè)管理的核心。如果人力管理做的好，人才隊(duì)伍建設(shè)才能發(fā)展好，企業(yè)才能留住人才，企業(yè)才會(huì)有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。就好比當(dāng)初研發(fā)金屬管浮子流量計(jì)一樣，如果那個(gè)時(shí)候企業(yè)留不住人或者沒有一個(gè)好的人才隊(duì)伍，何來今天優(yōu)質(zhì)的金屬管浮子流量計(jì)；如果沒有好的人才熟練操作使用生產(chǎn)設(shè)備，又如何生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的金屬管浮子流量計(jì)。

淮安三暢的企業(yè)管理非常好位置就是人力管理，讓每一位員工發(fā)揮主人翁思想，讓員工參與企業(yè)的日常管理，這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣才能得到更強(qiáng)大的效益；與此同時(shí)，企業(yè)也尊重員工的權(quán)利與權(quán)益，如果不尊重員工的權(quán)利和權(quán)益，那么前面讓員工當(dāng)主人翁的思想就是個(gè)擺設(shè)。比如說，在金屬管浮子流量計(jì)生產(chǎn)的時(shí)候，實(shí)行層級(jí)問責(zé)制，員工自己管理自己，除了問題按任務(wù)等級(jí)分配自動(dòng)尋找原因和負(fù)責(zé)人，這樣實(shí)施以后，在金屬管浮子流量計(jì)的每一道生產(chǎn)工序都被把關(guān)的很嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量自然就好了。其實(shí)說起來，人力管理中非常主要的就是情感投資，有的時(shí)候員工跳槽并不是金錢的問題，而是情感的問題。就像上次，我廠技術(shù)部王主任正在負(fù)責(zé)一個(gè)金屬管浮子流量計(jì)的大項(xiàng)目，可是進(jìn)行到一半由于某些原因，王主任要辭職，當(dāng)時(shí)要不是老總予以情感交流，是留不下王主任的，那一個(gè)非常好的項(xiàng)目很可能因?yàn)樗�的離去而失去。

總之，三暢必須擁有先進(jìn)的管理模式，不僅從嚴(yán)格的管理制度上，也要從真誠(chéng)的情感管理上注重，只有先進(jìn)的管理才能留住人才，才能掌控住企業(yè)發(fā)展的方向

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